PERAN PEJABAT PEMBUAT KOMITMEN SEBAGAI PENGENDALI FUNGSI DALAM PEMBANGUNAN LANJUTAN LABORATORIUM B2P2TOOT TAWANGMANGU

Cahya Purnama Asri

Abstract


Pembangunan gudang logistik Polres Lamongan, sebagai salah satu elemen infrastruktur publik, perlu dilakukan pengawasan dengan tingkat efisiensi yang tinggi untuk mendukung kebutuhan operasional kepolisian. Beberapa masalah operasional telah muncul yang menghambat penyelesaian tepat waktu. Salah satu masalah utama yang dihadapi adalah keterlambatan dalam pengiriman material yang sangat mempengaruhi kelancaran pekerjaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi keterlambatan dalam proyek pembangunan Gudang Logistik Polres Lamongan, dengan fokus pada peran kontraktor, supplier, konsultan, dan pemilik proyek. Melalui pendekatan kuantitatif, penelitian ini mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang dapat menyebabkan keterlambatan proyek konstruksi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini meliputi analisis regresi linier berganda untuk menentukan hubungan antara variabel independen (lingkungan kerja, keterlambatan material, peralatan, tenaga kerja, dan perubahan desain) dengan keterlambatan pelaksanaan pekerjaan.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor tenaga kerja memiliki pengaruh terbesar terhadap keterlambatan proyek, dengan nilai beta 0,455, diikuti oleh perubahan desain yang memiliki pengaruh positif meskipun kecil. Sementara itu, faktor lingkungan kerja, keterlambatan material, dan peralatan tidak menunjukkan pengaruh signifikan. Untuk mengatasi keterlambatan, penelitian ini merekomendasikan perbaikan dalam koordinasi antar pihak terkait, manajemen sumber daya yang lebih baik, dan perencanaan yang lebih matang. Penelitian ini memberikan wawasan yang penting untuk meningkatkan pengelolaan proyek konstruksi dan mencegah keterlambatan yang tidak terduga pada proyek-proyek serupa di masa depan.



Full Text:

PDF

References


Ayodele, T. O., Ekemode, B. G., Oladokun, S., & Kajimo-Shakantu, K. (2020). The nexus between demographic correlates, career and organizational commitment: the case of real estate employees in Nigeria. Journal of Facilities Management, 18(5), 521–545. https://doi.org/10.1108/JFM-07-2020-0047

Bajpai, N. (2018). Business Research Methods. 362. http://www.amazon.com/Business-Research-Methods-2nd-Edition/dp/1741032539

Hoffman, J. P. (2021). Linear Regression Model Applications in R. CRC Press.

Hovring, C. M. (2017). Corporate social responsibility as shared value creation: toward a communicative approach. Corporate Communications, 22(2), 239–256. https://doi.org/10.1108/CCIJ-11-2016-0078

Javalgi, R. G., & Todd, P. R. (2011). Entrepreneurial orientation, management commitment, and human capital: The internationalization of SMEs in India. Journal of Business Research, 64(9), 1004–1010. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2010.11.024

Nam, S. J., & Hwang, H. (2019). What makes consumers respond to creating shared value strategy? Considering consumers as stakeholders in sustainable development. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 26(2), 388–395. https://doi.org/10.1002/csr.1690

Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value. Harvard Business Review, 89(1–2). https://doi.org/10.32591/coas.ojss.0201.04037b

Rameshkumar, M. (2020). Employee engagement as an antecedent of organizational commitment – A study on Indian seafaring officers. Asian Journal of Shipping and Logistics, 36(3), 105–112. https://doi.org/10.1016/j.ajsl.2019.11.003

Scales, A. N., & Quincy Brown, H. (2020). The effects of organizational commitment and harmonious passion on voluntary turnover among social workers: A mixed methods study. Children and Youth Services Review, 110(August 2019), 104782. https://doi.org/10.1016/j.childyouth.2020.104782

https://www.bi.go.id/id/umkm/program-pengembangan-umkm/default.aspx (diakses 11 Agustus 2021)

https://linkumkm.id/news/detail/11161/5-tips-untuk-sukseskan-bisnis-umkm (diakses 11 Agustus 2021)

https://www.ecomena.org/corporate-shared-value/ (diakses 11 Agustus 2021)




DOI: https://doi.org/10.26877/ep.v6i2.9303

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2022 EQUILIBRIA PENDIDIKAN : Jurnal Ilmiah Pendidikan Ekonomi