PERAN PEJABAT PEMBUAT KOMITMEN SEBAGAI PENGENDALI FUNGSI DALAM PEMBANGUNAN LANJUTAN LABORATORIUM B2P2TOOT TAWANGMANGU

Ibnu Adam

doi:10.26877/m-y.v4i1.6908

PERAN PEJABAT PEMBUAT KOMITMEN SEBAGAI PENGENDALI FUNGSI DALAM PEMBANGUNAN LANJUTAN LABORATORIUM B2P2TOOT TAWANGMANGU

Ibnu Adam

Abstract

Pembangunan gudang logistik Polres Lamongan, sebagai salah satu elemen infrastruktur publik, perlu dilakukan pengawasan dengan tingkat efisiensi yang tinggi untuk mendukung kebutuhan operasional kepolisian. Beberapa masalah operasional telah muncul yang menghambat penyelesaian tepat waktu. Salah satu masalah utama yang dihadapi adalah keterlambatan dalam pengiriman material yang sangat mempengaruhi kelancaran pekerjaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi keterlambatan dalam proyek pembangunan Gudang Logistik Polres Lamongan, dengan fokus pada peran kontraktor, supplier, konsultan, dan pemilik proyek. Melalui pendekatan kuantitatif, penelitian ini mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang dapat menyebabkan keterlambatan proyek konstruksi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini meliputi analisis regresi linier berganda untuk menentukan hubungan antara variabel independen (lingkungan kerja, keterlambatan material, peralatan, tenaga kerja, dan perubahan desain) dengan keterlambatan pelaksanaan pekerjaan.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor tenaga kerja memiliki pengaruh terbesar terhadap keterlambatan proyek, dengan nilai beta 0,455, diikuti oleh perubahan desain yang memiliki pengaruh positif meskipun kecil. Sementara itu, faktor lingkungan kerja, keterlambatan material, dan peralatan tidak menunjukkan pengaruh signifikan. Untuk mengatasi keterlambatan, penelitian ini merekomendasikan perbaikan dalam koordinasi antar pihak terkait, manajemen sumber daya yang lebih baik, dan perencanaan yang lebih matang. Penelitian ini memberikan wawasan yang penting untuk meningkatkan pengelolaan proyek konstruksi dan mencegah keterlambatan yang tidak terduga pada proyek-proyek serupa di masa depan.

Keywords

Kepemimpinan, Demokratis, KODAM

Full Text:

PDF

References

Ibnu Adam. (2010). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Personel SPres Kodam IV Diponegoro, Tesis, Program Magister Manajemen Pasca Sarjana Universitas Krisnadwipayana, hal.9.

Gary Yulk. (2009). Kepemimpinan dalam Organisasi (terjemahan oleh Budi Supriyanto), Edisi Bahasa Indonesia, Indeks, Jakarta.

Sri Suranta, (2002). Dampak Motivasi Karyawan Pada Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Dengan Kinerja Karyawan Perusahaan Bisnis, Empirika.Vol. 15. No 2.

Guritno, Bambang dan Waridin. (2005). Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja, Jurnal Bisnis Indonesia. Vol 1. No 1.

Idris. (2006). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Perusahaan, dan Pengembangan Sumberdaya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Industri Kakao pada Kawasan Industri Makassar di Sulawesi Selatan. Tesis. Tidak diterbitkan. Palu: Program Pascasarjana Universitas Tadulako.

Agustin Maria. (2013). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Sumber Daya Manusia Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Sulawesi Tengah, Jurnal Katalogis, Volume I Nomor 1, Januari 2013, ISSN: 2302-2019, hal. 96.

Syam Soemanagara. (2003). Kepemimpinan Militer: Sejarah Singkat, Nilai, Prinsip dan Ciri Khusus, Manajerial, Vol. 2, No. 3, Oktober 2003, hal. 19.

Arikunto, Suharsimi. (2006). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek (Edisi Revisi IV), Jakarta, PT. Rineka Cipta, 2006, hal. 131.

Bogdan, Robert S dan Sari Knope Biklan. (2002). Qualitative Research for Education an Introduction to Theory and Methods, Boston, Allynan Bacon, hal. 28-29.

Ibnu Adam, op.cit., hal. 36.

Robbins, Stephen P. (2003). Perilaku Organisasi, Jilid 2. Jakarta : PT. Indeks Kelompok Gramedia, hal. 167.

Siagian P. Sondang. (2002). Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja, Jakarta : Rineka Cipta, hal. 121.

Keesing,F.F. (1964). Cultural Anthropology, Holt, Rinehart and Winston, New York.

Syam Soemanagara, op.cit., hal. 21.

Shapiro H. (1956). Man, Culturc, and Society, Basic Books, New York.

Agustin Maria, op.cit., hal. 102

Syam Soemanagara, op.cit. hal. 25

Ibid., hal. 26

Burhanuddin Siagian. (2012). Pemimpin TNI AD Berkarakter Sapta Marga Yang Bercirikan Kearifan Indonesia Guna Menjaga Keutuhan NKRIhttps://seskoad.mil.id/admin/file/kajian/31%20Kajian%20Pimpinan%20TNI%20AD.pdf, diakses 20 September 2020.

Muhson AR. (2005). Artikel Nilai-nilai pendidikan berbasis moral, Jakarta, Gramedia, hal. 2.

Rakyat Merdeka online. (2011). Letjen TNI (Purn) TB Silalahi: Pemimpin Milik Suatu Masa Tertentu, www.rakyatmerdekaonline.com/read/2011/05/19/27551/Letjen-TNI-(Purn)-TB-Silalahi: Pemimpin-Milik-Suatu-Masa-Tertentu, diakses 20 September 2020.

Seskoad. (2020). Kajian Pimpinan TNI AD, https://seskoad.mil.id/admin/file/kajian/31%20Kajian%20Pimpinan%20TNI%20AD.pdf, diakses September 2020.

Ibid.

DOI: https://doi.org/10.26877/m-y.v4i1.6908