Edukasi Kebijakan Organisasi Adaptif di Era VUCA pada Pimpinan Cabang Ikatan Pelajar Muhammadiyah Leuwiliang Bogor

Abdul Rahman, Mulkan Habibi, Ali Noer Zaman, Hamka Hamka, Muhammad Sahrul

Abstract


Eskalasi revolusi industri 4.0 semakin menjadi tantangan berat bagi suatu organisasi. Saat ini dunia juga terus dihadapkan pada volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas (VUCA) yang secara praktis juga semakin meningkat, terlebih di tengah-tengah pandemi Covid-19 seperti saat ini. Oleh karena itu setiap organisasi dituntut untuk dapat adaptif, khususnya dalam membuat kebijakan dan menatakelola organisasi. Pimpinan Cabang Ikatan Pelajar Muhammadiyah (PC IPM) Leuwiliang Bogor merupakan sub organisasi Muhammadiyah yang juga tidak luput dari tantangan tersebut. Namun demikian, kegiatan operasional mereka yang terefleksi dalam 4 gerakan yakni: student earth generation, campaign inklusi, pelajar sehat, dan studentpreneur menjadi terhambat karena efek pandemi Covid-19. Oleh karena itu, kegiatan pengabdian masyarakat ini dilakukan dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan kapabilitas peserta dalam menghasilkan kebijakan dan menatakelola organisasi. Metode yang digunakan ialah edukasi atau peningkatan pemahaman terhadap 50 peserta mengenai dimensi atensi kebijakan, strategi tata kelola organisasi adaptif, dan pentingnya membangun mindset adaptif. Sementara itu, pengambilan data untuk evaluasi dilakukan melalui kuesioner sebagai bentuk feedback atas materi yang telah disampaikan. Berdasarkan kegiatan pengabdian masyarakat yang telah dilakukan, diperoleh implikasi signifikansi pemahaman terhadap aspek kebijakan, strategi tata kelolanya, dan mindset untuk adaptif. Hal itu diperkuat dari beberapa hasil sebagai berikut: Pertama, materi edukasi yang diberikan berimplikasi positif pada peningkatan pengetahuan dan kapabilitas operasional peserta. Hal ini dibuktikan dari banyaknya peserta yang menjawab materi sesuai untuk meningkatkan pengetahuan yakni sebesar 90% (45 dari 50 peserta) dan yang menjawab materi sesuai untuk meningkatkan kapabilitas operasional peserta yakni 86% (43 dari 50 peserta). Kedua, pelaksanaan kegiatan memuaskan karena 42 dari 50 peserta (84%) menyatakan puas.

Keywords


kebijakan; tata kelola organisasi adaptif; VUCA

Full Text:

PDF

References


Amijaya, S. Y., & Studi, P. (2019). Penguatan tata kelola organisasi sebagai pilar keberlanjutan kelompok pengrajin batik. (September).

Denning, S. (2016). How to make the whole organization “Agile.” Strategy & Leadership.

Kail, E. (2011). Leading effectively in a VUCA environment: A is for ambiguity. HBR BlogNetwork.

Kinsinger, P., & Walch, K. (2015). Living and leading in a VUCA world. Thunderbird Magazine. 2016.

LAN. (2015). Modul Analisis Kebijakan (I). Jakarta: LAN.

Lawrence, K. (2013). Developing Leaders in a VUCA Environment. UNC Executive Development, 1–15.

Muhammadiyah, I. P. (2016). Buku Protokoler Organisasi.

Rahman, A., Sahar, A. R., Putra, F., & Diliawan, R. (2018). Does Leadership Background Matter In Performance Of Local Government? 2018 Annual Conference of Asian Association for Public Administration:" Reinventing Public Administration in a Globalized World: A Non-Western Perspective"(AAPA 2018), 541–550. Atlantis Press.

Rahman, A., Satispi, E., & Adiyasha, D. L. (2020). Implementasi Kebijakan Pencegahan HIV / AIDS di Provinsi DKI Jakarta. Publica: Jurnal Administrasi Pembangunan Dan Kebijakan Publik, 11(1), 82–92.

Sullivan, J. (2012). Talent strategies for a turbulent VUCA world–shifting to an adaptive approach. Ere. Net, 22.

Wajdi, M. F., & Pariyem. (2016). Pengaruh Tatakelola Organisasi, Budaya kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Medis Rumah Sakit. The 3rd University Research Colloquium 2016, 187–196.




DOI: https://doi.org/10.26877/e-dimas.v12i3.7133

Refbacks

  • There are currently no refbacks.




Visitor Statistics View My Stats

Jurnal E-Dimas telah terindeks pada:

          

Creative Commons License

E-Dimas (Educations-Pengabdian kepada Masyarakat) by LPPM Universitas PGRI Semarang is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Based on a work at http://journal.upgris.ac.id/index.php/e-dimas.